Die Gründe, Mitarbeitende am Unternehmen zu beteiligen, um sie dadurch langfristig im Unternehmen zu halten, wie auch die Möglichkeiten dafür sind sehr vielschichtig. Die einen sehen sich damit konfrontiert, bei den Entschädigungen der Mitarbeitenden konkurrenzfähig zu bleiben. Andere möchten einzelne Mitarbeitende fördern, sie mitbestimmen lassen und ihre Wertschätzung zeigen. Insbesondere bei Tech-Startups sind Mitarbeiterbeteiligungspläne oft Standard oder auch notwendig, wenn in der Gründungsphase noch keine marktgerechten Löhne bezahlt werden können. Es gibt allerdings auch Situationen, in denen mit spezifischen Mitteln der Mitarbeiterbeteiligung eine Nachfolgeplanung eingeleitet werden kann oder soll.
Vielversprechende Massnahmen für KMU
Es gibt viele Möglichkeiten, ausgewählten Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen besonders attraktive Arbeitsplätze anzubieten. Die Herausforderung besteht darin, die für das Unternehmen und diese Mitarbeitenden passende Variante auszuwählen. Jedes Unternehmen bringt andere Voraussetzungen mit und auch die Mitarbeitenden haben unterschiedliche Vorstellungen, was es braucht, damit sie langfristig bei einem Arbeitgeber bleiben.
Neben den gängigen Mitarbeiterbeteiligungsprogrammen, welche vor allem monetär wirken (Übertragung von Aktien und/oder Auszahlung von Boni) und für KMU häufig (zu) aufwendig in der Umsetzung sind, gibt es weitere spannende Möglichkeiten. Insbesondere im Bereich Mitsprache und Verantwortlichkeiten gibt es eine Vielzahl von Massnahmen, um vielversprechende Talente frühzeitig einzubinden. Es lohnt sich also, dieses Thema ganzheitlich zu betrachten und den Fächer an Handlungsalternativen zu öffnen.
Attraktiv für die ausgewählten Mitarbeitenden ist doch, wenn sie bei operativen oder noch besser strategischen Fragen mitbestimmen können. Es geht also um eine Mitarbeiterbeteili-gung bei Entscheidungen und der künftigen Entwicklung des Unternehmens. Dabei sind die unterschiedlichsten Varianten und Ausprägungen denkbar. Diese KMU-freundliche Art der Mitarbeiterbeteiligung setzt darauf, dass Mitarbeiter und Mitar-beiterinnen, welche in den für sie relevanten Fragen mitsprechen oder sogar mitbestimmen können, sich wertgeschätzt fühlen. Idealerweise erhalten sie durch diesen Prozess spannende Aufgabenerweiterungen und erkennen für sich eine Perspektive, was sie zum Arbeitgeber loyal macht.
Solche Arten der Mitsprache und Mitbestimmung sowie Mitarbeiterentwicklung lassen sich massgeschneidert auf jedes Unternehmen anwenden. Das Unternehmen und die Eigentümer profitieren von diesen mitdenkenden und Verantwortung tragenden Personen, welche sich engagieren und das Unternehmen weiterentwickeln. Die Mitarbeitenden profitieren von erhöhter Wertschätzung, spannenden Aufgabenerweiterungen, einer Vorstellung über ihre weiteren Karriereschritte sowie darauf abgestimmte Lohnentwicklungen.
Externe Begleitung lohnt sich
Wichtig ist, dass diese Interessen in Einklang mit einer stimmigen Unternehmens- und Eignerstrategie sind. Damit das Unternehmen genügend Entwicklungschancen hat, sollten Unternehmen sich intensiv Gedanken über die Ausgestaltung machen. Dies betrifft sowohl die Auswahl der Mitarbeitenden als auch die Ausprägungen und Abstufungen in den Mitsprache- und Mitbestimmungsformen.
Eine externe Begleitung bietet verschiedene massgebliche Vorteile. Sie erfolgt disziplinenübergreifend, wie sie die Gewerbe-Treuhand z. B. mit den Bereichen Recht, Steuern, Führung und Organisation sowie Sozialversicherungen umfassend anbietet. Eine erfahrene Fachkraft bringt alle wesentlichen und auch neue Aspekte in die Planung einer Mitarbeiterbeteiligung ein, um die für ein Unternehmen beste Art und Weise zu finden und umzusetzen.
